ELECTIONS MUNICIPALES DES 9 ET 16 MARS 2008

Habitantes et habitants de Villard Saint Pancrace,

Voici en complément des documents que nous vous avons communiqués ce que nous avons exposé lors de notre réunion publique du 3 mars 2008.

QUELQUES CONSTATS

• CADRE DE VIE

Un village propre, ordonné, entretenu est indispensable pour ceux qui y résident au quotidien mais aussi pour un meilleur accueil touristique. Or, nous constatons :

• BIENS COMMUNAUX

Des immeubles communaux laissés à l’abandon (presbytère, ancienne mairie, maison Rencurel à Sachas. ...)

• CENTRE MONTAGNE*

Coût prévisionnel du bâtiment : 485 464 € TTC   Coût final du bâtiment : 648 357 € TTC
Soit une augmentation de 33,55% par rapport à ce qui était prévu.

D’une part, le projet coûte plus cher et n’est pas réalisé dans son intégralité (salle de restauration supprimée)

D’autre part, il n’y a que 179 248 € (soit 33%) de subventions perçues à ce jour sur les 70% attendues (gazette de septembre 2005)

A cela s’ajoutent les équipements annexes (abords, parking, pistes) pour 199 595 € TTC avec 83 056 € de subventions reçues (41,61%)

Le montant total de l’opération s’élève à 847 952 € TTC (5 550 000 francs) et représente 48% de l’ensemble des investissements de la mandature.

Une implantation peu judicieuse :
- Trop excentrée, sans cohérence avec le cœur du village, elle limite la diversité des activités.

- Difficulté d’accès. A ce jour, pas de solution pour faciliter l’accessibilité notamment aux autocars.

- Que dire de la fosse septique en bordure du canal d’arrosage alors que ce bâtiment était raccordable au réseau ?

- Pas de recettes suffisantes, ne serait-ce que pour couvrir les frais de fonctionnement (à ce jour, le déficit peut être estimé de 15 000 à 20 000 €)

Il est donc évident que cet équipement qui aurait dû être mieux implanté, va peser lourd, à terme sur notre fiscalité.

• FINANCES*

D’une part,  on note qu’il n’y a eu aucune création de recettes supplémentaires pour augmenter les ressources de la commune :
      - En 2001, les recettes apportées par les équipements communaux étaient de 204 000 €.
      - En 2007, elles sont de 202 000 €.
D’autre part, si la dette a diminué, c’est parce que les recettes étaient prévues en conséquence par la municipalité précédente (exemple: maison d’enfants la Guisane :remboursement de prêt 155 000 €, loyer 177 000 €)

Dans ces conditions-là, n’importe quelle municipalité en place ne pouvait que la faire diminuer.

Il est évident que chaque annuité remboursée contribue obligatoirement à une diminution de la dette.

Investissement actuel de la commune : le montant total des travaux réalisés sur 7 ans s’élève à 1 757 633 € avec un taux de subvention de 35%.

A noter qu’une grande partie de ces travaux était déjà engagée par la précédente municipalité (chapelle Saint Nicolas, abords de la mairie, route de la croix de Bretagne, rue du Mélézin)

En 2001, lors de la précédente mandature (6 ans), le montant total des travaux s’élevait à 3 882 778 € avec un taux de subvention de 55 %.

*Les chiffres communiqués sont extraits des comptes administratifs.

• QUAI DE TRANSFERT DES ORDURES MENAGERES

• INFORMATION

Les gazettes périodiques donnent des informations sur la vie de la commune et les décisions concernant le Conseil municipal mais certaines d’entre elles n’ont pas été données,  à savoir :

- Les plans de financement des opérations réalisées, - le compte administratif 2006 (déficitaire),

- Suite à un recours au Tribunal Administratif par la préfecture, la commune a été condamnée à annuler un marché avec une entreprise pour non respect de la procédure d’attribution de marché pour le Centre Montagne,

- Les élus d’opposition n’ont pas pu s’exprimer librement dans la gazette municipale, sauf à présenter des articles soumis à l’approbation du conseil municipal.


Forts de ce constat,

Voilà ce que nous proposons

Nos objectifs se résument ainsi :

   - améliorer notre quotidien

   - travailler au développement économique, social et touristique de notre commune

   - mettre en valeur notre village

   -être au plus proche des habitants

CADRE DE VIE :  

                        Les efforts porteront principalement sur :

- un programme d’aménagement et de mise en valeur du bourg et des quartiers (réfection des rues, des réseaux ainsi que leur renforcement, opérations encourageant les rénovations de façades …),

- la propreté des rues principales et secondaires,

- la mise en sécurité des principales rues du village,

- le renforcement et une meilleure gestion de l’éclairage public,

- une amélioration du déneigement  notamment en lui accordant une priorité,

- le développement du stationnement. 

URBANISME :

L’actuel Plan d’Occupation des Sols approchant les dix ans, le Plan de Prévention des Risques devant être acté,  il conviendra d’ouvrir  une réflexion  avec les habitants  sur  le  Plan Local d’Urbanisme.

SOCIAL : 

- L’accès au logement sera facilité par la création de logements sociaux gérés par la commune et non par délégation,

- Dans le domaine de la politique familiale, nous oeuvrerons pour la création d’une crèche,

- Dans le domaine de la politique du handicap, la mise en place et le soutien d’activités ouvertes aux personnes présentant des handicaps divers feront partie de nos priorités,

- Dans celui de la politique en faveur des aînés, un groupe de travail sera mis en place avec les aînés pour la prise en compte de leurs attentes en matière de services à la population,

- L’encouragement au développement d’activités créatrices d’emplois fera également partie de nos préoccupations.

AGRICULTURE ET FORET : 

- Nous serons attentifs à une protection raisonnée et durable de l’environnement,

- En ce qui concerne l’agriculture locale nous veillerons à ce que celle-ci soit maintenue et nous travaillerons sur le devenir et l’organisation des pâturages communaux,

- Remise en état  des routes de montagne  et entretien annuel,

- Un local sera mis à disposition de la société de chasse. 

PATRIMOINE ET TRADITIONS : 

La mise en valeur, la réfection et l’entretien du patrimoine communal seront maintenus notamment par :

- Les perspectives d’affectation des bâtiments communaux délaissés tels que l’ancienne mairie, le presbytère, …..

- La poursuite du programme de rénovation des chapelles,

- Le soutien aux actions menées en faveur du maintien des traditions et de l’histoire de notre village.

PROXIMITE : 

Afin d’être au plus près des habitants, et notamment dans les quartiers non représentés par un élu, une personne relais sera chargée du lien entre les habitants et le Conseil Municipal,

- Des visites régulières seront faites dans les quartiers,

- Un effort tout particulier sera porté sur l’accueil des nouveaux résidents,

- Rédaction d’un bulletin municipal détaillé.

 EDUCATION, SPORT, LOISIRS et JEUNESSE :

- En ce qui concerne le secteur de l’éducation, les priorités porteront sur le maintien de l’aide aux devoirs, et la réinstallation de la cantine parentale,

- En ce qui concerne les 3 autres secteurs,  l’aménagement de la zone sportive des Béalières et la procédure foncière qui la concerne seront poursuivis,

- Une réflexion sera engagée avec les jeunes pour la mise en place d’activités répondant à leurs attentes et les associations apportant une amélioration à la vie du village seront soutenues. 

TOURISME :

En matière de développement touristique, nous nous efforcerons de trouver des solutions pour diminuer le déficit  du Centre  Montagne,
Le caractère rural et authentique de notre village sont des atouts qu’il convient de mettre en valeur  aussi nos  actions porteront sur :

- L’entretien des sentiers de randonnée et le développement des circuits à thèmes,

- La redynamisation du point d’accueil informations touristiques en partenariat avec les hébergeurs,

- L’édition de plaquettes touristiques disponibles en mairie.

INTERCOMMUNALITE : 

L’intercommunalité est aujourd’hui indispensable, elle apporte des services qu’une commune ne pourrait pas assumer seule. Néanmoins, il convient de rester vigilant et de peser dans cette structure de manière à être efficace et entendu.

Notre objectif est simple :

Faire de VILLARD SAINT PANCRACE  un village qui REUSSIT.

Notre équipe composée pour partie de membres ayant déjà eu une expérience de gestion communale et d’autres ayant un regard neuf, est déterminée pour atteindre  cet objectif. 

Aussi pour qu’il soit atteint nous vous demandons de « voter la  liste entière ».